Smart working, baby week, fondo dona ore, tutele di genere e centralità della formazione. Sono alcune delle misure innovative contenute nel nuovo contratto integrativo aziendale siglato da Ceetrus Italy, con il supporto degli avvocati Roberta Russo e Francesca Pittaudello studio legale NCTM, e da Filcams, Fisascat e UILTuCS. Il testo, che guarda ai concetti di “co”, “care”, “committed” e “innovative” contenuti nellaVision 2030 aziendale, introduce azioni di well being per agevolare la conciliazione dei tempi di vita e lavoro: oltre alla flessibilità oraria, la disciplina sperimentale per l'anno in corso prevede novità come lo smart working e la baby week.
Inoltre, per favorire la solidarietà tra colleghi, è stato creato un fondo interno, “Ceetrus Dona ore”, che permette ai collaboratori di donare permessi retribuiti a favore di colleghi con gravi e accertati bisogni personali e familiari, pensando in particolare a chi si prende cura di figli con gravi patologie mediche.
Il contratto riconosce la centralità della formazione e dello sviluppo professionale, prevedendo l'investimento sulla crescita personale di ciascun dipendente.
Dichiara Ethel Brezzo, Responsabile Risorse Umane di Ceetrus Italy:
Siamo convinti che sostenere i collaboratori sia il vero e unico modo di curare gli interessi dell'azienda. Sono particolarmente soddisfatta per l'introduzione di elementi decisamente innovativi che mirano al benessere complessivo dei collaboratori, che permettono di conciliare il lavoro e la vita privata, e che mettono al centro la formazione e lo sviluppo personale e professionale. Gli elementi di solidarietà sono coerenti con il desiderio di rendere concreta la nostra vocazione in termini di responsabilità sociale. Questo risultato è il frutto di un dialogo continuo e di ascolto e comprensione delle posizioni di tutte le persone coinvolte.
Il meccanismo di retribuzione variabile è stato rivisto trasformando il premio progresso in “Premio valore”, in base atre parametri connessi all'attività aziendale.
L'erogazione massima, al raggiungimento di risultati eccezionali, può raggiungere il 25% della Retribuzione Annua Lorda(RAL).
I collaboratori, inoltre, potranno decidere volontariamente se convertire l’erogazione derivante dal meccanismo di salario variabile nelle misure definite all’interno di un piano welfare che è stato aggiornato ed ampliato, anche grazie alla creazione di un portale dedicato a convenzioni ad hoc, fornito dal nostro provider welfare Eudaimon.
Smart working, baby week, “donate hours” fund,safeguarding of gender equality and centrality of education. These are some ofthe innovative measures contained in the new company integrating contractsigned by Ceetrus Italy with the support of lawyers Roberta Ruso and FrancescaPittau of the law firm NCTM, and from Filcams, Fisascat and UILTuCS. The textrefers to the concepts of “co”, “care”, “committed” and “innovative” as part ofthe company vision for 2030. It introduces actions orientated towards thewellbeing of employees and a healthy work-life balance: in addition to flexible hours, news such as the“smart working” option and “baby week” will be introduced.
In order to promote solidarity between colleagues a new internal fund has beencreated, “Ceetrus Donaore”, that will allow employees to donate paid leaves tocolleagues with serious familiar and personal problems, with particular attentionto those who take care of children with serious medical conditions.
The contract acknowledges the central role ofeducation and professional development by investing on the personal growth ofeach employee.
Says Ethel Brezzo, Human Resources Manager of Ceetrus Italy
We believe that supporting our employees is the only real way to look afterthe company’s interests I am particularlysatisfied with the introduction of very innovative elements that aim at thegeneral wellbeing of our employees, allow to reach an healthy work-life balanceand put formation and professional development first. Elements of solidarityare consistent with our ambition to give practical shape to our vocation interms of social responsibility. This achievement is the result of a continuousdialogue, listening and understanding of the position of all people involved.
The variable remuneration system was reviewed bytransforming the “progress award” into “value award”, based on three parametersrelated to company activity. The maximum payout with the achievement ofoutstanding results can be up to 25% of GAP (Gross Annual Pay).
Employees will be able todecide on a voluntary basis whether to convert the payout resulting from thevariable remuneration system within the measures defined within a welfare planthat was updated and expanded thanks to the creation of a new portal dedicatedto ad-hoc convents and provided by our welfare provider Eudaimon.
